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中石油东北销售: “四个一”管理 自备车创效百万元欧宝平台

发布时间 : 2023-06-03 00:26:53

  欧宝平台今年以来,中石油东北销售公司持续提升自备车检修管理精细化水平,积极探索新方法、新思路、新举措,创新“四个一”检修返空优化管理模式,打出提质增效组合拳。1~5月,累计创效107万元。

  据了解,自备铁路车辆是企业为满足生产、经营的运输需要,出资购置经国家铁路过轨运输的铁路车辆。东北销售在用自备车共3139辆,分布在哈尔滨铁路局范围内使用1649辆、沈阳铁路局范围内使用1090辆、北京铁路局范围内使用400辆。

  “一本字典”,提升工作效率。按照直返、重返两种检修返空方式,对近年来检修返空上千条路径运费进行查询整理,形成检修返空运费字典,夯实检修返空数据基础欧宝平台,为后续总结节费规律、制订创效措施提供有效支撑。该“字典”以降低自备车整体返空运费为核心,打破业务局限,确保自备车检修返空在提质增效中更加科学。“字典”的运用快捷、方便,不同发运路径的节费经验一目了然,解决了先查询再计算、计算后再对比的繁琐步骤,提升了工作效率。

  “一套方案”,实施目标管理。各自备车管理单位以“检修返空运费字典”为抓手,每月初结合检修计划、DPO运输计划制订月度自备车检修返空方案。方案明确优先可执行的返空收货站、排返方式,体现计划检修返空路径和优化返空节费目标,确保检修返空管理受控、易于落地。同时,将目标管理与综合评价相结合,提升执行效果,激发各单位在检修返空工作中攻坚克难的活力。

  “一同监督”,强化过程管控。自备车运行与检修专业线同向监督发力,运行专业线监督优返车辆在站未动转和在途滞留情况,避免车辆扣修被动入段;检修专业线跟踪各协议车辆段的生产计划,掌握返空路径执行情况,保障车辆返空平稳有序;运用单位与属地单位协调发力,按照区域划分定点联系,重点攻坚“字典”中节费较高的返空到站,按照“运用单位主动沟通、属地单位配合协调”原则,建立与优返相关单位沟通联系的常态化机制,提升自备车优返比例。

  “一案一策”,注重结果分析。为确保检修优返工作形成闭环,东北销售每月对方案执行情况逐一评价。评价内容包括优返执行率、节费金额、亮点措施、工作经验等欧宝平台,其中优返执行率和节费金额是月度考核的评判依据。在评价的同时,对优返工作执行中存在的问题和方案执行偏差原因进行汇总,按照共性和个性问题、主观和客观因素,分类制订解决措施,形成“一案一策,”确保“有问必答”,“有疑必解”。张一峰 刘铎 贺茂宸

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