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　　欧宝平台数字化服务商：聚焦数字化新技术的商业化落地，以共同研发的方式开展合作。具有**性的生态合作伙伴与合作方向包括：零售商：聚焦新零售、跨境电商等新业务领域合作；在商品供应链端到端服务领域开发产品，扩大货源，同时探索零售终端在物流网络中的潜在功能；制造商：围绕行业客户的个性化需求，提供供应链端到端解决方案，探索如售后服务等物流之外的延伸服务；社区/地产商：拓展末端网络基础设施合作，如在社区布局快递柜、驿站、前置仓，抢占战略性的末端资源，同时考虑利用末端网络提供零售服务、社区服务等新型业务；数字化服务商：聚焦数字化新技术的商业化落地，以共同研发的方式开展合作。公司以信息科技为基础，以质量人才为血脉。国际空运物流平台运费低

　　近年来物流企业逐步在标准化程度高、技术要求低的工作领域中推广劳动力外包模式，如分拣、装卸、包装、配送等，提升人员利用率、实现人力成本优化。物流企业目前采用的外包模式主要分为三大类：与第三方劳务派遣公司合作的劳务外包模式、通过搭建资源池聚合社会闲散资源的众包模式、与同行企业共享员工的“灵活用工”模式。本次**带动了“灵活用工”模式的兴起。已经应用于生鲜电商的配送领域。案例分析“灵活用工”模式的优势以及对于标准化较高的蓝领工作的适用性，在**阶段得到了很好的验证。**期间，盒马鲜生等企业推出了“共享员工”这一“灵活用工”模式。市南国际货代物流公司扩大货源，同时探索零售终端在物流网络中的潜在功能；

　　目前各子行业已经初步形成了部分平台化企业，如快运零担领域的安能、德邦、壹米滴答，城配行业的唯捷，零担专线行业的三志及德坤，大宗运输行业的好运虎、九鼎物流等。未来诸多物流子行业都将加速平台化发展，形成若干个物流细分行业的“顺丰”。未来平台化将主要有开放式和封闭式平台两种模式。封闭式平台：由行业头部企业在自身业务基础上建立。例如快递行业的圆通、韵达、中通等。通过整合承运商欧宝平台、加盟商等生态内企业而形成平台，并通过统一品牌、统一运营、统一信息等措施，帮助平台内企业扩大规模、降本增效：统一品牌：让加盟商能够使用家喻户晓的快递品牌，帮助其快速打开市场；

　　与此同时，物流企业应重视未来网状供应链的发展趋势，利用云计算、物联网、大数据技术，实现供应链各环节的数据对接和互联互通，使供应链服务具有更高的敏捷性、灵活性，能够快速响应客户、消费者的需求变化。趋势：发展全球化物流网络本次**再次让物流企业看到全球物流网络的价值。面向未来，物流企业需要重新思考国际化发展的必要性与可行性，并明确国际化战略和布局方向。随着国内物流市场增长放缓，国际化拓展成为了头部物流企业实现增长的重要举措。顺丰、圆通、东航物流等企业都纷纷涉足国际化业务。不仅要充分研判当地市场的物流需求。

　　例如顺丰、百世等快递快运企业通过选择与第三方中小车队共建的模式进行干线运输，实现双赢：快递快运企业实现比自建车队大幅降低的管理难度（无需管理司机）以及比外协车队更低的整体运营成本（集采优势）。合作的第三方车队获得更长期、稳定的货源及利润。共建车队合作期一般为2-3年，而招投标业务一般为1年。引入前置中转仓共享多个加盟商的分拣需求。提升末端效率、降低加盟商资金压力。如**快递企业通过在业务量大且持续增长的区域设立前置中转仓，将多个加盟商的货物集运至前置中转仓集中分拣，取代过去各个一级加盟商各自从中转场提货、各自在网点分拣的模式。实现三方面效率提升：减少提货车辆、降低等候时间，提升中转场装卸效率。聚合区域内多个一级加盟商网点的中转操作需求，形成规模效应。 2013年物流业增加值在。市北国际海运物流平台运费低

　　未来物流企业在国际化的进程中要更加明确国际化战略和布局方向，不仅要充分研判当地市场的物流需求，更需要结合自身已有客户基础，考虑中国对外投资、制造业海外拓展、跨境电商贸易等领域客户的发展需求，逐步建立并完善全球网络。趋势：积极推动新生态合作此次**中出现了多项物流企业跨行业合作的案例，物流企业通过生态合作进一步增强实力、拓展市场。未来物流企业需要从更系统的角度思考合作领域与合作方式。此次**催生了新生态合作模式的出现。具有**性的生态合作伙伴与合作方向包括：零售商：聚焦新零售、跨境电商等新业务领域合作；在商品供应链端到端服务领域开发产品，扩大货源。国际空运物流平台运费低

　　青岛圣睿至诚国际物流有限公司致力于交通运输，是一家服务型的公司。公司业务涵盖国际货运代理，国内陆运运输代理，装卸服务等，价格合理，品质有保证。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于交通运输行业的发展。圣睿至诚国际物流立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。

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